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中国家电零售连锁企业的竞争环境分析 被引量:3

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摘要 20世纪90年代以来,随着中国改革开放的深入,中国家用电器逐步进入了买方市场。中国的家电零售业出现了一种现代的商业经营模式———家电零售连锁业态,其中涌现出一批以“国美”、“三联”、“苏宁”、“永乐”等为代表的家电零售连锁企业,成为市场竞争的主要力量。面对现有厂商、潜在进入者、替代者、供应商和顾客五方面的竞争压力,中国的家电零售连锁企业仍将在高速成长的基础上进一步抵抗这五方面的竞争压力,以取得较强的竞争优势。
作者 钱威 张良
出处 《学术交流》 北大核心 2006年第7期98-100,共3页 Academic Exchange
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参考文献4

  • 1幸福树电器连锁:中国家电销售“第三种模式”?,http://www.sina.com.cn/o/2005-05-31/14006039993s.shtml,2005-05-31访问.
  • 2周易,江晓,白河,未然.连锁企业大跃进背后的十大黑洞,http://www.leadshop.com.cn/www/zhyd/zhyd_jd/zhyd-jdcase/09161215816.htm,2005-05-31访问.
  • 3家电连锁业态的优势[J].家电科技,2002(8):35-37. 被引量:3
  • 4林英晖,屠梅曾.产销联盟的构筑与协调-国美-格力之争的反思,http://www.cndzz.com/tech/Article/jd/alyj/200504/88.html,2005-04-05访问.

共引文献2

同被引文献10

引证文献3

二级引证文献11

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