一次没有终点的ERP实施旅程

一年多以前,笔者在深圳一家设计、生产和销售计算机显卡/主板的公司负责企业管理系统的设计开发,但在最后阶段,公司定放弃自己组织设计ERP系统的想法,转而决定选购一个成熟的ERP软件系统。在这个过程中,笔者了解到一个高速成长的企业对企业管理信息化的渴望,更深地理解了一个企业在信息化过程中的矛盾和冲突。其中所经历的许多经验教训是在多数ERP项目中有共性的,只有一部分是针对电子行业的行业特点。为方便叙述,以下将这家设计生产和销售计算机显卡\主机板的公司简称为J公司。