摘要
自1996年广州日报报业集团成立以来，媒介集团化之风在我国就一直没有减弱过，在短短的十年内，组建了各类媒介集团百余家之多。媒介产业大规模集团化之后，随之而来关注的焦点就是媒介集团管理模式及组织结构的安排。作为媒介资源重组与整合的工具和手段，媒介组织结构是媒介集团化的前提和基础，对媒介集团的发展有着非常重要的作用。我国媒介产业集团都给予了高度重视，并积极进行组织结构制度安排的尝试与实践。那么，我国媒介集团组织结构的制度安排效果如何？怎样才能更适合我国媒介产业发展？
出处
《传媒》
2006年第7期42-43,共2页
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