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并购双方企业战略的整合管理研究 被引量:4

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摘要 由于企业并购后的外部竞争环境和内部资源条件都会发生很大的变化,就必须对企业原有的战略意图进行调整,并据此对并购双方的战略进行整合。文章分析了战略演进的路径依赖特征,阐述了并购双方战略整合的内容,并构建了并购双方企业战略的整合模式。
作者 戴丽萍
机构地区 云南财贸学院
出处 《工业技术经济》 北大核心 2006年第7期18-20,共3页 Journal of Industrial Technological Economics
  • 相关文献

参考文献6

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  • 2[美]P.普里切特,D.鲁宾逊,R.克拉克森著,凌晓萍译.购并之后-如何整合被收购公司[M].北京:中信出版社,1999
  • 3[英]加里·哈默尔.战略柔性-变革中的管理[M].机械工业出版社,2000
  • 4[英]西屋·S·马瑟等.创造价值-新时代企业的经营战略[M].天津人民出版社,1999
  • 5[美]马克N 克莱门特 大卫S 格林斯潘.并购制胜战略[M].北京:机械工业出版社,2003..
  • 6[美]乔尔·布利克,戴维·厄恩斯特.协作型竞争-全球市场的战略联营与收购[M].北京:中国大百科全书出版社,1998..

共引文献2

同被引文献32

引证文献4

二级引证文献10

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