摘要
库存是供应链环节的重要组成部分。指一个组织所储备的所有物品和资源。在西方发达国家，库存在物流成本中占相当高的比例，于是大公司纷纷通过库存环节降低物流成本。在美国制造业中，平均库存成本占库存价值的30％～35％。例如，如果一个公司的年库存产品价值是2000万美元，每年其库存成本将超过600万美元。这些成本由过时、保险、机会成本等原因引起。如果库存量可减少到1000万元美元。直接在账面上反映，该公司可以节约300多万美元。也就是说，减少库存而节约的成本可看作是利润的增加。具体如何实现降低库存。上海通用公司的策略值得借鉴。
