项目经理职场报告之七——逻辑演绎三种管理处经理培训模式的

Logicel Illetion of Three Modes on Administrative Manager Training

项目管理是物管企业成功运营的关键所在。管理处经理是物管企业至关重要的管理骨干．也是物业管理行业最为稀缺的宝贵资源。如何培养造就一支合格的管理处经理队伍，不仅成为全行业的当务之急．也是各物业公司十分关注的问题。最近．笔者通过多种途径调查走访了若干家知名的品牌物业管理公司．经过对比分析，发现有三家公司的管理处经理培训模式从各自的核心内容看，明显具有一种序列递进关系。其中．“中海模式”注重管理处经理的素质分析．并试图形成自己的素质模型构架：“陆家嘴模式”侧重根据项目管理要求对项目经理开展全脱产培训，系统地提高干部的素养．“万厦模式“则重在实践锻炼，强调在管理实践中提高干部的素质。本文试图将三者演绎为一个逻辑上的序列，以飨业界!