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海外战略复制成败玄机
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摘要
在沃尔玛中国,员工卡上面没有标明职位,只有姓名、照片和一句“我们的同事创造非凡”的口号,这是沃尔玛本土的“现场指导和鼓励”的管理方式,从美国移植过来的。在美国这种管理方式能够让员工们感到非常富有人情味,但在中国,员工们普遍对这种激励机制缺乏兴趣。
作者
王春梅
高娃
机构地区
《管理@人》记者
出处
《管理@人》
2006年第8期44-45,共2页
Management@People
关键词
海外战略
管理方式
现场指导
激励机制
沃尔玛集团
人情味
分类号
F713.32 [经济管理—产业经济]
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管理@人
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