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海外战略复制成败玄机

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摘要 在沃尔玛中国,员工卡上面没有标明职位,只有姓名、照片和一句“我们的同事创造非凡”的口号,这是沃尔玛本土的“现场指导和鼓励”的管理方式,从美国移植过来的。在美国这种管理方式能够让员工们感到非常富有人情味,但在中国,员工们普遍对这种激励机制缺乏兴趣。
作者 王春梅 高娃
机构地区 《管理@人》记者
出处 《管理@人》 2006年第8期44-45,共2页 Management@People
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