未合资的挖掘机制造企业路在何方?——也谈挖掘机行业的“阿里斯顿现象”

国内挖掘机制造企业在短短几年间已由原来的六七家迅速发展到三十余家。其中一些颇具实力的企业纷纷与国外公司合作,合资生产国外品牌的液压挖掘机,在挖掘机行业形成了“群雄纷争、逐鹿中原”的竞争局面。这种局面虽然同“阿里斯顿现象”有所区别,但可以肯定,其结果是相同的——供求差距过大,优胜劣汰,最终只会形成少数几家实力强劲的企业分割中国挖掘机市场的格局。从这种意义上讲,“阿里斯顿现象”在挖掘机行业的重演只是时间问题了。 早在80年代后期,国产液压挖掘机从质到量已难以满足国内市场的需求,具有强大竞争力的国外原装机、原装二手机则乘机拥入中国市场。迄今,国内液压挖掘机市场已被其占领60％以上,即使是没有现今众多合资生产挖掘机企业的参与,国内原有的挖掘机专业制造厂已倍感市场的压力。一旦,价格相对比进口原装机具有优势的合资生产的液压挖掘机成规模地进入市场,这种市场压力定会急剧增长！由此,未合资的挖掘机制造企业如何承受如此巨大的压力;怎样在激烈的市场竞争中选择一条合适的出路,已属当务之急。 那么,未合资挖掘机制造企业究竟路在何方?