摘要
工程项目控制是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值、质量目标值与实际投资支出值、实际进度值、实际质量值进行分析比较，若发现偏离目标，则采取纠偏措施，以保证项目总目标的实现，这就是工程项目的动态控制。建设监理是受业主的委托，以承建合同和监理委托合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。因此，对工程项目的投资、进度、质量进行控制是建设监理的核心任务。“水利工程建设项目施工监理规范”规定了监理实行“三控制、两管理、一协调”的基本工作内容。在这六项基本工作内容中，三控制是工程建设目标实现的重要保证和必要手段，是监理成效的最终体现；合同管理是三控制的依据，信息是三控制的渠道，协调是为三控制提供和谐的外部环境，可以说没有控制就没有监理。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就应将前瞻性和务实性结合起来，坚持控制的程序和标准，提高控制的科学性。
