摘要
王惠金同志于1996年9月受命任锡盟建筑安装有限责任公司党委书记兼总经理。他上任之时正值企业最困难处于濒临倒闭的边缘;企业连续三年亏损460万元,拖欠职工工资数月,由于承揽不到工程任务,技术人员严重外流,离退休人员为领不到生活费多次到盟委行署上访。危难之时王惠金同志以过人的胆识和超前的目光,冷静的分析了企业的状况,带领班子成员从抓主要矛盾人手,提出了优化工程质量,提供优质服务,扩大市场份额的工作思路。由于思路对头,措施得力,市场局面迅速打开,职工们有活干有饭吃,人心稳定,生产积极性高涨,1997年实现了当年扭亏为盈,企业起死回生,焕发出了生机和活力。
出处
《内蒙古工作》
2006年第7期37-37,共1页
Inner Mongolia Work Guide