可视度与透明度

工厂抱怨订单乱给，排期乱排，供应商抱怨工程变更，交期紧迫．在埃森哲大中华区副总裁林建文的职业生涯中见到过许多类似的情况：“在考虑供应链的精益程度的时候．首先要搞清楚供应链到底要管什么。是反应速度更快．生产排程稳定．还是预测做得更准？”但无论是反应速度还是生产预测，所有的决策基础都是供应链的可视度和透明度。“看得清楚．才能想得明白：如果看都看不清楚．那避免或消除浪费根本无从谈起。”