关于价值链分析法在企业成本管理中的应用

一、运用价值链分析法确定与成本管理有关的价值活动 企业的价值活动可以分为五种主要活动和四种辅助活动。五种主要活动包括：（1）投入性活动，如收货、储存和配置等相关活动；（2）生产作业，即将投入转化为最终产品的相关活动；（3）产出性活动，如产成品的运输、储存、客户联系、定单处理等；（4）销售活动，旨在让顾客了解和购买商品，如广告、促销、销售机构的费用等；（5）服务活动，包括培训、修理、维护保养、部件更新等，旨在提高产品的附加值。