摘要
企业人力资源规划既要对企业现有的人力资源现状进行调查、统计、分析，提出对人力资源的开发、利用、控制的意见和建议，又要对企业未来人力资源的需求量做出预测和控制。人力资源规划的概念可归纳为：企业对未来的人力资源需求量和供给量之间可能产生的差异分析，换句话说又叫做企业对人力需求和供给做出的一种估量。管理效益具有双重性：一是由许多人进行协作劳动产生的，是为了组织共同劳动；二是既有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性，又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。管理效益必然按照现代企业生产力的运动规律办事。生产技术经济活动的各个环节、各个方面，要保持适当比例关系。要按着社会需要，占用尽可能少的劳动消耗，用尽可能少的资金，产出尽可能好、多的合格产品。
