摘要
工程项目是施工企业经济效益的源泉，作为项目管理的中心．成本管理是反映项目管理水平的准绳．而目标成本的实施和控制又是成本管理的依据。成本管理既是目标管理也是过程管理，所有的成本管理目标都是通过成本管理过程来实现的。施工生产和管理工作的每道工序和程序都是控制成本核算的因素，有道是“不积畦步无以至千里．不聚细流无以成江河”。目标成本核算和预期效益的实现，是施工企业考核项目经营成果和业绩的依据，对企业提高经济效益具有十分重要的影响。施工企业工程成本的降低途径。主要应从事前成本控制、全面预算管理、事中成本管理、事后成本考核等四个方面具体挖掘。
