威龙：聚力商超 布局全国

2005年，国内葡酒三巨头继续高歌猛进，占据了70%以上市场份额，“相对垄断”成为葡萄酒行业格局的关键词。 在这样一个行业背景下，了解二线品牌的生存状态，解读它们各自面临的动力和压力，剖析其优势与瓶颈，就不再是孤立而无聊的事情了。 事实上，在三巨头的“阴影”下，二线品牌正涌动着一股激烈的“暗流”。因此，研究国内葡萄酒二线品牌不同经营策略的结果和影响，发现其成功或失败背后的原因，既有助于二线品牌群落整体竞争力的提升，也有助于我们洞察国内葡萄酒市场的发展趋势。