企业成长战略的选择——透析2005年中国电子公司购并

2005年中国消费类电子公司购并潮风起云涌。顾雏军资本操作的失败促成了海信购并科龙,长虹购并美菱,而海尔竞购美泰克的失败,更将这一购并潮退向了高潮。在竞争激烈的消费类电子市场中,中国公司面临着利润下滑的困境。中国公司在成长方式上进行着艰难的探索和尝试,试图通过并购来实现企业发展,摆脱困境。并购背后体现的企业成长战略选择,值得我们关注。