集团化管理的四大误区

当越来越多的小公司变成了大公司，大公司变成了大集团，原本驾轻就熟的企业内部管理却开始变得复杂了。管理层次增加，管理流程变长，很多企业都不同程度地患上了“大公司综合症”，内部运作效率开始下降了，对市场的反应变得迟缓，经营成本上升，利润降低。如何调整集团的管理控制模式，应对日益激烈的市场竞争，成了中国企业界普遍面临的一个紧要问题。