调整机构布局 增强服务功能 提高经济效益——成都地区中行、建行机构调整后评价
出处
《西南金融》
北大核心
2006年第8期19-20,共2页
Southwest Finance
-
1葛荣.提升网点形象 搞好优质服务[J].改革与开放,2001(12):36-36.
-
2方玉峰.天长支行：狠抓网点规范化建设 树立良好窗口形象[J].安徽农村金融,2007(11):25-25.
-
3郭小东.政府采购中的交易费用问题[J].学术研究,2003(1):56-58. 被引量：11
-
4IIA倡导积极应对全球金融危机[J].中国内部审计,2008(12):33-33.
-
5徐州市农村金融学会课题组,吴春锋,邵明哲.苏北县域“强县弱行”发展路径探析——以沛县支行网点布局调整为例[J].现代金融,2015(6):19-20.
-
6李智峰.机构投资者投资行为对我国证券市场稳定性影响研究[J].现代商贸工业,2010,22(18):154-155. 被引量：1
-
7承慧萍.如何加强基层营业机构建设[J].现代金融,2007,0(8):29-29.
-
8杨正勇,张宏德.跨县并库现金供应模式的思考[J].西安金融,2006(10):79-80.
-
9周密.外资全球布局调整的“危”与“机”[J].世界知识,2012(22):46-47.
-
10章文彬,张咏梅,丁宇飞.对人行县支行人力资源的整合建议[J].内蒙古金融研究,2009(7):64-65. 被引量：1
