摘要
新疆独山子年产14万吨乙烯工程,是我公司近几年承建的工程量最大的项目,全套技术设备从美、英引进,工艺复杂,施工技术要求高,施工难度大,加上新疆地区有效工期短,外商设计深度低,图纸版次修改达10多次,设备材料供货不够及时等,更增加了施工难度。为了实现优质、高速的目标,公司认真按项目法组织施工,对质量、安全、进度、成本等进行管理优化,确保达到控制目标,创出了国内4套同类装置开工第一周期的最高水平。 一、建立强有力的项目经理部。
出处
《施工企业管理》
1996年第12期23-24,共2页
Construction Enterprise Management