改革内部机构 促进中央银行职能转换——人民银行阳朔县支行实行内部机构改革新尝试

为适应中央银行职能转换的客观要求,建立一个管理规范,工作协调的内部管理机制和精干、高效、充满生机和活力的干部队伍,我们根据上级行的安排,于1996年6月份,在本行进行了内部机构的改革试点工作。通过改革,将原有的“六股一室”改为“三部一室”,即“监管部”、“营业部”、“保安部”和“办公室”;同时,作为配套改革,对人员的使用实行“双向选择”,即各部室负责人选择部室组成人员,一般干部也可以根据自己的特长、要求选择部室领导,使各部门的人员得到了更加合理的组合。