项目经理善用混搭管理 事半功倍

要做好一个软件，只靠技术好是很不够的，必须要有一套好的研发流程。大家都知道，国内软件企业的项目经理都是“全才”：市场需求、设计、编码、测试、维护乃至产品发布都要精通，事必躬亲，但实践中你又不可能样样都精通，所以结果是四处救火，累得半死不活而且永远看不到尽头。