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澄海玩企成长启示录(下)

Revelatory Story of Chenghai's Toy Enterprises

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摘要上期本专栏作者王海涛介绍了澄海玩具发展的两个重要历史阶段,分析企业创始人在强化企业组织管理和营销过程中会遇到三个方面的问题。本期作者提出了如何建立和完善适合本企业在高度集权下的组织管理系统和有效执行约束机制的思考,这不仅对澄海企业家,而且对其他民营企业都颇有现实意义。

作者王海涛

机构地区熵基市场咨询有限公司

出处《中外玩具制造》 2006年第9期50-52,共3页 Toy Industry

关键词澄海组织管理企业家管理系统民营企业创始人作者营销

分类号 F270 [经济管理—企业管理] F416.89 [经济管理—产业经济]

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中外玩具制造

2006年第9期

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