摘要
经过二十多年的大浪淘沙,能够生存下来并有所发展的大型饲料与养殖企业,可以说,都是本行业最优秀的企业。之所以成其大,充分说明,这些企业在某一方面或几方面确实拥有自己的优势。企业在其成长的不同阶段所面对的主要矛盾各不相同。实践证明,当企业的销售收入达到10亿元以上,可以称之为大企业的时候,尽管可能会碰到许许多多过去从来没有遇到过的矛盾,但我认为,有两个突出问题必须引起注意,一是从大处着眼,要明晰企业战略,提升企业文化;二是从小处着手,要倡导“做小事并做好小事”,谨防“大企业病”。
出处
《畜牧市场》
2006年第9期21-24,共4页
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