摘要
“酋长”杨致远的雅虎在全球互联网市场笑看天下,惟独在中国不得其门而入。雅虎在中国的摸索不可谓不短。在长达7年的前行中,他们一直磕磕绊绊,把独立运作、并购、合作等几乎所有的本地化方式都尝试了一遍后,雅虎中国仍然处在主流市场的边缘。杨致远自始至终“错”在哪里?为什么具有相同业务模式的本土公司活得相当滋润,而雅虎中国却始终无法亢奋起来?为什么张平和、周鸿祎和马云等人都无法施针用药,雅虎中国的痼疾到底在哪里？
出处
《IT时代周刊》
2006年第18期42-51,共10页
IT Time Weekly
