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争论决定实施范围 让IT预算从“超支”变“减肥”
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摘要
有经验的CIO不会通过回避目标和预算的描述来回避争论,有争论才有明确的项目范围。只有在项目范围已经明确的情况下,后续工作才是可控的。
作者
吴晗之
机构地区
AMT咨询公司
出处
《IT时代周刊》
2006年第18期76-77,共2页
IT Time Weekly
关键词
实施范围
IT预算
CIO
回避
项目
分类号
F270.7 [经济管理—企业管理]
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