摘要
在新的历史阶段，铁道部及时作出了进行生产力布局调整的正确决策。在铁路生产力布局调整过程中，原石家庄供电段、邯郸供电段、保定供电段、石家庄水电段、衡水水电段、邯郸水电段合并组建了新的石家庄供电段。管辖范围的增大、人员的增多、工种的增加．使铁路单位原本就存在的点多线长、人员分散、监控困难的特点更加突出。特别是六段合并带来的利益调整、岗位变换、环境变化等．使干部职工思想活跃．一12,态各异．各种矛盾错综复杂。针对这种情况，我们从抓企业文化融合人手．充分发挥先进文化在思想、理念、管理、行为等方面的导向作用，凝聚职工队伍，提升管理水平，加快段的发展，收到了较好的效果。2005年段荣获路局“经营管理先进单位”称号，段党委荣获路局“先进党委”称号．段安全文化建设的经验在全路安全文化建设会议上进行了交流。我们的主要做法是：
