抓“两情”管理 促企业发展

新疆石河子市华侨农场乳品厂抓“两情”管理,使企业有了较快的发展,很值得我们的企业管理者们思考和借鉴.“两情”管理应该说不是新鲜事.它的“无情管理”大家都很熟悉——严格规章制度,就看这个“严格”能否做到“无情”——亲疏无别,人人同等;它的“有情管理”大家也不应该生疏——关心群众生活,注意工作方法,管理者是公仆,被管理者是主人,公仆于主人应该是有情的.华侨农场乳品厂成功的经验告诉我们:通过无情管理——严格规章制度、规章面前人人平等、人人依章自约,使企业能向既定目标有序运行、发展;通过有情管理——关心职工疾苦、为职工谋福利、管理者严格自律,使企业职工真正成为企业主人,自觉为企业发展尽心尽力.人心齐,泰山移,这样的企业没有不会发展、壮大的.更值得一提的是,华侨农场乳品厂是一家小型私营企业,它的厂长与职工是顾主与雇员的关系,雇员为顾主创造财富理所当然,可是它的厂长没有这样想,更没有这样做,而是视企业为一个和睦大家庭,共同致富、共同发展,一损俱损、一容俱荣.