战略管理会计在发电企业投资决策中的应用

毋庸置疑，发电企业目前的竞争趋势已经日渐明朗。一方面是电力市场供需矛盾的缓解，市场的平衡乃至产能的局部过剩。另一方面是为了自身生存发展，保持并拓展市场份额，还在密切关注后续发展，纷纷进行兼并收购和扩建、“以大代小”等工程项目。与此同时，还要加大现有发电设备的技术改进力度，适应国家节约、环保方面的硬性指标要求。总之，在这种新形势下，顺应历史的潮流，选择正确的发展方向，制定适当的经营战略，通过战略性的投资决策，优化资产结构，壮大规模，增加市场份额，依然是发电企业提升抗风险能力和可持续发展能力、竞争优势的重要途径。通观各大集团和地方的电力、能源集团，各企业纷纷制定自身的战略规划的同时，想方设法，提高投资的审慎性，力图使投资符合自身的战略思路，谋求较高的投资收益和长期的竞争优势，因此，探索新的竞争环境下，运用战略管理会计的理念，加强发电企业的投资管理，就变得越来越有现实意义。