摘要
从指导思想讲,总经理层与R＆D管理者要建立合作关系,相互信任,共同制定R＆D的一揽子计划和实施方案。R＆D是整体,必须打破企业内部R＆D的封闭孤立状态,通过企业信息网络和共享原则,使R＆D的条(生产单位、专业机构)块(项目)密切配合,达到总公司、生产经营单位、R＆D、技术战略四者之间的集成。对R＆D进行管理,就是经营R＆D这个特殊行业;集成,就是有条件限制的经营。
出处
《中国科技信息》
1996年第7期33-33,共1页
China Science and Technology Information
