摘要
“球部运作的60%关系到球僮,他们贡献了整个球场60%-70%的服务。”云南春城湖畔度假村副总经理刘传财接受本刊访问时说道。
毋庸置疑,球僮是高尔夫球场最主要的员工之一,他们是球场服务顾客的最前线员工。如何管理球僮,折射出一个球会的管理风格,其效果的好坏大大影响了球会的服务效果,也是球会品质高低与否的重要组成部分。反过来说,一个高品质的球会不可能没有一支高品质的球僮队伍。所以,在8月份,我们采访了几家素有盛名的球会,与其管理者讨论了球僮管理的方方面面,希望将他们的成功经验与业内同仁分享。
出处
《中国高尔夫管理》
2006年第5期32-34,共3页
China Golf Management