摘要
一．引言
在经济全球化日益普及、科技迅速变化及顾客需要瞬息万变的极度竞争的环境里，企业为了更具效益和响应能力，必须不断地进行组织创新和管理创新，虚拟企业正是在这种背景下产生并得到普遍应用的。自从1991年作为一种全新的生产模式提出以后，由于其拥有的特有的、显著的优势倍受关注，被称为21世纪企业的主要组织趋势。但是，在学术界关于虚拟企业的管理理论少之又少，而且大多是一些概述，很难满足实践的需要。虚拟企业具有不同于传统企业的许多规律和特征，无法套用传统的企业管理理论，需要我们去研究。本文拟对虚拟企业具体运作过程中的实际问题，也是虚拟企业绩效管理的重要方面——对成员企业的绩效评价问题进行探讨，为虚拟企业各伙伴企业之间更加合理地进行利益分配，提高成员企业的满意度，更好地实现预期目标及今后合作提供帮助。
