摘要
一是组织领导到位。在理顺管理关系的基础上，将国土所建设列入年度工作重点，成立由局长为组长的国土所建设领导小组，明确一名分管领导主抓此项工作，并多次召开专题班子会议，研究国土资源所建设；二是工作目标到位。该局研究制定了《国土资源所达标建设规范化管理实施方案》，明确指导思想、工作目标、工作职责等。特别是明确了软硬件建设标准，提出了“三年任务两年完成”的工作目标。按照统一规划、分步实施、量力而行的原则，每年投入一定资金，专项用于解决和改善国土所软硬件办公条件，力争利用两年时间达到规范化建设要求。
