摘要
在威海经济技术开发区，党工委领导除分管的“责任田”外，每人还拥有一块新农村建设“实验田”，班子成员分别和一个镇处、两个村结对子，定期到联系点调研督导。镇、办事处从负责人到普通机关干部也划片包村结对子，逐级签订责任书，将工作目标、任务、措施层层分解，制定具体考核办法和细则，每年考核评估两次，确保责任落实。区党工委全力推进农村干部“素质工程”，通过创新机制，提高人的素质能力。同时借助区、镇处、村三级培训网络，逐级对农村党组织书记、村委会主任、后备干部及农村团支部、妇女、民兵等群团组织负责人进行培训，构筑梯次培训体系。在此基础上，区工委进一步健全了农村干部激励约束机制，将干部工作实绩与工资、奖金、荣誉相挂钩，使农村干部政治上有荣誉、经济上有待遇、离职后有保障，充分调动了村干部工作积极性。
