公司治理：不可或缺的角度

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摘要作为人力资源管理咨询的实践者，我们总是紧紧盯住“管理”。在实践中却发现不能为了管理而管理，否则无助于认识和解决管理问题；管理具有很强的指向性，我们必须留心“经营”。站在经营角度，“管理”的视野豁然开朗，比如职能层次的绩效管理，一下子就拓展到经营层次的业绩管理。但“经营”的目的是什么？经营的驱动力何在？业绩管理的根本目标在哪里？

机构地区佐佑顾问

出处《科技智囊》 2006年第E10期40-41,共2页 Think Tank of Science & Technology

关键词公司治理管理咨询经营层次业绩管理人力资源管理问题绩效管理职能层次

分类号 F276.6 [经济管理—企业管理]

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