摘要
1 引言
对中国企业而言，HR（Human Resource人力资源）管理的概念无疑是一种舶来品。中国企业应该怎样系统地建立与发展其人力资源管理体系，很少有机构认真研究过，更多的是一些商业机构，把为企业的HR服务当成一种短平快的商业，盲目引进管理技术，不考虑企业自身所处的发展阶段以及内外部环境，教条运用管理思想，头痛医头，脚痛医脚，治标不治本。这使得很多企业不能把HR管理放在企业整体生态环境中去系统地考虑，忽视了HR在开发上的基础工作。所以，要摆脱国内企业HR管理面临的困境，需要解决两个问题：高层管理者的意识以及专业HR管理团队的素质。
