新产品投产管理程序之我见

有的新产品投产安全关未过．或安全措施不配套．等到已经生产、木已成舟或上级有关管理者纷纷莅临现场时．才对目力所及的表面现象或听别人反映的问题发表意见．甚至指责。他们大多不去研究发生问题的根源．也不从管理角度予以深究。管理层吃不到压力．众多管理层人员依然故我．按各自习贯行事。有时上面抓得紧了．也整改一些。但因工程已结束．打补钉十分被动．费用也大：“安全第一、预防为主”原则更是难以落实。要改变这种情况只能从管理着手。只有理顺．工作程序落实管理．问题才有望解决。如果遵循下列新产品投产管理程序（见右图）．情况必将改观。