摘要
宜昌纺机经过多年的改革调整,在传统产品的基础上,通过“长圆并重”的发展战略,实现了产品销售收入过亿元:在实施“长圆并重”、圆机精品工程的基础上,通过再调整,提出了“棉纺、化纤、针织三大系列产品相互补充协调发展”的战略,提高了企业抗风险能力。考虑到整个市场格局的变化,宜昌纺机又对发展格局进行了新的定位和调整,提出了要把宜昌纺机建设成为加捻设备的系统供应商的目标.并于2005年9月召开了加捻系统产品推介会,基本确定了宜昌加捻系统的概念,即:全加捻系统。
出处
《纺织导报》
CAS
北大核心
2006年第10期20-20,22,共2页
China Textile Leader