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企业并购整合过程中绩效评价体系设计与研究 被引量:1

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摘要 通常认为,企业并购最大的风险存在于并购后的整合阶段,并购后的整合成功关键在于对整合绩效的恰当而全面衡量,有效的衡量是整合控制得关键。本文将运用平衡计分卡的思想,。
作者 刘磊 于英川
出处 《商场现代化》 北大核心 2006年第09S期141-142,共2页
  • 相关文献

参考文献4

  • 1[美]罗伯特 J.博尔盖塞,保罗 F.博尔杰赛,伍旭川,王芬等译.《并购--从计划到整合》[M].机械工业出版社,2004.1
  • 2[美]亚历山德拉.里德.拉杰科斯,丁慧平,孙先锦译.《并购的艺术--整合》[M].中国财政经济出版社,2001.7
  • 3Penelope Quah.and Stephen Young.(2005)Post-Aqusision Management.A Phases approach for cross-border M&As[J].European Management Journal 13,65-75
  • 4Alain Abran.and Luigi Buglione.(2003)A multi-dimensional performance model for consolidating Balanced Scorecards[J].Advances in Engineering Software 34,339-349

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引证文献1

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