摘要
唐山钢铁集团公司设备机动处,几年前就实施计算机网络化管理并不断探索,但由于业务分工及权限难于界定,至今还是人机并用,究其主要原因还是该网络脱离了财务管理而独立存在,财务管理在物资管理网络中没有发挥其应有的作用.整个网络中的业务流程,都是站在业务科室和库房等部门的角度去考虑问题,没有考虑财务需求,没有财务复核功能和建立基本的财务勾稽关系,系统中很多数据没有生成或是不准确没有使用价值.形成它出它的数,我们算我们的账.财务核算浪费了大量人力.从采购计划及合同的形成、物资入库到物资出库,财务管理异常薄弱.经过反复思考,我认为部分环节可做如下变动.
出处
《冶金财会》
2006年第9期33-34,共2页
Metallurgical Financial Accounting