小蓝帽发行管理的几个关键词

小蓝帽发行团队5年多来时刻站在竞争的最前沿，从无到有再到领先，做了一些成功探索： 人才选拔和文化认同 为了公平公正，从部门负责人，到各服务站站长队长的人选都通过竞聘产生，各级竞聘有规定的流程和考核项目，但评判人层级不同，如队长的选拔由员工参与，站长主导，区站监督；站长的选拔由队长参与，区站主导，部门监督等，这样就兼顾了区域选拔的合理性，并在过程中储备了人才，加强了管理梯队建设。为了避免内部选拔滋生惰性，团队同样注重外部优秀人才的引入。