摘要
开栏语:联营体是国际承包商参与工程建设的重要商业运营模式,特别是对于大型、特大型项目的承揽,联营体在优势互补、资源配置、风险共担等方面,具有突出的竞争力,目前也成为我国工程企业迈向国际高端市场的有效途径。但联营体的运作和管理又有其自身的规律和特点,不确定性和风险较大,本栏目从联营体的内部协调、财务管理、风险控制等几个方面予以探讨。
出处
《国际工程与劳务》
2006年第10期4-7,共4页
International Project Contracting & Labour Service