实施资金精细化管理 努力提高资金管理水平

江苏省送变电公司是一家从事输变电工程建设（包括工程承包、咨询、设计、施工）和提供电网运行、检修和抢修服务的综合性国有大型电力施工企业。近年来，随着国民经济的发展，电力供应紧张．电源和电网建设不断展开，施工项目数量多、流动性大、分布广，为公司发展提供了难得机遇，公司年施工产值连续大幅增长。同时．由于电力施工企业是劳动力和资金密集型企业，施工任务的急剧加重给公司资金管理带来了极大的压力，公司的资金供需矛盾也日趋突出。针对这种情况．公司从施工企业的生产经营特点和规律入手，按照。细化岗责、全程监控、分类管理、强化分析．严格考核”的思路，实施资金精细化管理，在实践中探索出了一条资金管理的新路子。