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企业员工心理契约动态管理研究 被引量:11

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摘要 心理契约动态管理对于实现企业员工心理契约相对平衡,提高员工的忠诚度、工作满意度以及取得优秀的工作绩效起到相当重要的作用。心理契约动态管理的理论依据在于社会交换理论、期望理论、信息不对称理论,而心理契约动态管理的实现需要经过四个紧密相连环节:组织现有心理契约盘点、发展需求分析、建立有效沟通机制和心理契约失衡预警机制的建立。
机构地区 河海大学商学院
出处 《商业研究》 北大核心 2006年第20期84-87,共4页 Commercial Research
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参考文献5

二级参考文献32

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共引文献332

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引证文献11

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