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特许经营模式下的人力资源管理——麦当劳对我国特许企业的启示
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摘要
上世纪80年代以来,特许经营企业以其低成本、小风险的优势在我国迅速扩张,并达到了一定的规模。但它自身也存在许多问题,制约了其长远发展,如遴选员工困难、缺乏系统管理机制、缺乏长远培训计划、法治观念淡薄、人治观念浓厚、激励机制不完善等。特许经营企业要想实现自身的可持续发展,需要在人力资源管理中重视准确甄选、配置和培训员工,坚持以人为本的走动管理,统一企业文化,树立核心价值理念。
作者
嵇伟卿
张蕾
机构地区
上海财经大学经济学院
出处
《经济研究导刊》
2006年第6期40-42,共3页
Economic Research Guide
关键词
特许经营
人力资源
管理
麦当劳
分类号
F276 [经济管理—企业管理]
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经济研究导刊
2006年 第6期
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