微观人力资源管理案例：挂职锻炼

在福建省电力公司人事部的指导下，2004年2月以来，在总结以往“零星”开展县公司干部交流挂职工作的基础上，漳州电业局领导班子决定加大干部交流挂职力度，出台系列相应管理制度，在漳州供电系统推行“全方位、大幅度”的县公司领导干部交流与后备干部到漳州局挂职锻炼。大力实施县公司干部交流挂职制度以来，县公司的班子结构明显改善，班子朝气明显提升，干部的成长明显加速，班子的战斗力明显加强，地方政府的赞誉明显增多。该做法得到省公司的充分肯定，被评为2006年度最佳实践项目。