摘要
企业跨国经营过程中组织结构的调整是许多企业的面临难题之一。本文从通用电器、花王等公司的国际化悲剧的教训中入手,分析了跨国经营中组织结构与战略和环境三者的一般逻辑关系,并以个人电脑行业为例对联想公司的战略和结构进行了剖析,得出了相关的结论。
To adjust organization structure is one of puzzles in multinational management. This paper firstly describes three tragical stories about GE, Kao Corporation and ITT, then discusses the basic logical relations among organization structure, strategy and environment, finally analyzes the strategy and structure of new Lenovo and draws a correlative conclusion.
出处
《上海管理科学》
2006年第5期1-4,共4页
Shanghai Management Science
基金
国家社会科学基金项目(05BJL059)
关键词
跨国经营
战略
组织结构
Multinational Management
Strategy
Organization Structure
