项目管理的八个学派

上期我提到我们通常假设项目大体上都是相同的，但我接着又表明不同的项目可能存在差异，对不同项目的成功可能使用不同的判断方法，成功地管理它们所需要的能力特征也不同。同样我们也常常假设项目管理本身大体上是相同的，标准的工具和技术可以应用在所有项目中。项目管理协会（PMI）所开发的《项目管理知识体系指南》在某种程度上就取得了全球标准的地位。当然它是一个非常有影响力的文件，极大地提高了全球范围内的项目管理标准。不过，这只能代表一种观点，越来越多的证据表明这些标准只对复杂程度较低或者中等复杂程度的项目适用。对于复杂程度高的项目来说，也许需要不同的视角。