关于大中型企业财务管理体系建立的系统规划

一、确立企业财务管理职能的目标定位 财务管理的职能目标在不同企业的理解角度、侧重点、表现形式存在多样性及差异性，一般来说就是反映、监督、优化决策。虽然这些职能每个企业也都在强调，但是是什么程度的反映、什么形式的监督、什么层面的决策，如何有效地与企业的目标及业务行为结合，具体用哪些财务手段来有效实现这些职能，实际中因各种因素和原因，体现出来的往往存在许多方面的空白及不到位。主要表现在两方面原因：组织职能结构定位方面的原因；财务人员素质及知识结构的原因。