在探索中前进的出版社KPI考核管理

由于图书内容的特质化很强，编辑出版涉及的环节较多，生产流程与市场环境十分复杂，出版社用工人员构成和人事编制又有多种情况，所以出版社的管理和考核非常复杂，难度也很大。又由于绩效考核工作涉及到出版社诸部门和全体员工个人的利益，所以考核方法一直是出版社内备受关注的敏感问题。正因如此，出版社在自身业务的基础上确定合理的考核指标体系和建立适当有效的考核办法，并不是一件很容易的事情。随着出版业改革的不断深化，如今有越来越多的出版社开始按照关键绩效指标量化的KPI（Key Performance Indicator，即“关键绩效指标”）体系实行绩效管理和考核，并在探索中不断前进。