摘要
企业需要克服的障碍主要有四重。一是认知上的障碍:如何唤醒员工,让他们意识到战略变革的必要性?二是资源上的障碍:人们通常认为战略上的转变越大,执行它所需要的资源也就越多;然而对于那些在资源上提襟见肘的企业,出路又何在呢?三是动力上的障碍:你如何鼓动关键人士快速果决地行动,以实现与现状的决裂?四是企业政治上的障碍:正如一位经理所说的那样,“在我们公司中,你还没站起来就已经被人撂倒了。”
出处
《商学院》
2006年第11期98-98,共1页
Business Management Review